Группа компаний «Норникель» – это крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших в мире производителей платины и меди. Компания производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются: поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов.
В России основными производственными подразделениями Группы являются следующие вертикально интегрированные предприятия:
Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель»;
АО «Кольская горно-металлургическая компания».
Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с поставщиками и покупателями осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также воздушным сообщением. Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области.
В Финляндии действует завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы. Это единственный в стране завод, занимающийся рафинированием никеля. В Австралии компании принадлежит месторождение Honeymoon Well.
Миссия компании: Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.
Стратегические приоритеты развития компании:
Приоритет на первоклассных активах;
Раскрытие полного потенциала уникальной ресурсной базы Норильского промышленного района, где находится ключевой актив компании – Заполярный филиал;
Оптимизация бизнес-модели с учетом возможности реализации первого продаваемого продукта Повышение роли меди и МПГ в существующем портфеле компании;
Развитие геологоразведки в качестве эффективного бизнес-направления;
Устойчивое развитие и социальная ответственность Переориентация системы управления на "отдачу на капитал", корпоративной культуры на "ответственность за капитал" Обеспечение открытости, дебюрократизации, конкуренции идей и проектов в компании;
Создание адаптивной организации и привлечение первоклассного управленческого ресурса для реализации рыночных возможностей;
Развитие организационных навыков работы с внешними партнерами для привлечения лучших компетенций.